Главный редактор онлайн-журнала The Balance, эксперт в области медиа-коммуникаций, партнер РБК, основатель PR-агентства
Татьяна Баскакова
Материалы эксперта
h-UKCDpA
Как nail-мастеру вырасти: 3 пути карьеры — инструктор, судья, свой салон
У каждого nail-мастера наступает момент, когда хочется развиваться. Мотивы могут быть разными: одни мечтают больше зарабатывать, другие освободить время для себя, семьи или отдыха, третьи — удовлетворить амбиции. Но далеко не все понимают, куда можно расти. В статье расскажем, как стать инструктором, судьей или владельцем салона и объясним, кому какой путь подойдет. Разобраться в теме поможет Анна Шмулина — чемпион России, Европы и Мира, судья международной категории, руководитель команды ShaNailArt, тренер золотых призёров, инструктор.
h-UKCDpA
Чек-лист, как вывести салон на новый уровень: 6 шагов
Салон красоты, как любой бизнес, нуждается в постоянном развитии. Но не всегда понятно, как и когда выводить салон на новый уровень. А с учетом того, что конкуренция растет, сделать это может быть сложно. Однако добиться положительной динамики можно. Нужно лишь понимать, какие инструменты приведут к желаемому результату. Вместе с экспертом по кератиновому восстановлению волос, производителем уходовой линейки продукции PF-Prof, владелицей салона «Под феном» Ольгой Васьковой разбираемся, что поможет вывести салон на новый уровень.
h-UKCDpA
Как прокачать личный бренд с помощью техники «Колесо жизненного баланса»
Колесо жизненного баланса — техника, которая помогает оценить все сферы жизни свежим взглядом. Чаще всего ее применяют для того, чтобы разобраться с личными проблемами и найти новые пути развития. Но с помощью техники можно точно также оценивать бренд — колесо помогает найти сильные и слабые стороны, понять собственные цели, наметить план развития на ближайшие несколько лет. Разбираемся, как правильно применять технику колеса жизненного баланса, если вы развиваете личный бренд, и какие ошибки можно допустить во время составления схемы.
h-UKCDpA
План развития компании: почему 80% стратегий не доходят до реализации и как это исправить
Оксана Артюхина, бизнес-тренер и консультант собственников с 18-летним опытом, рассказывает, как строить планы, которые работают, а не пылятся в столах. С планом развития компании происходит то же, что с новогодними обещаниями. В январе они есть, в феврале их уже сложно вспомнить. Но если с личными обещаниями последствия относительно небольшие, то с бизнес-стратегиями цена забывания исчисляется месяцами работы не туда и потраченными деньгами. На консультациях регулярно появляются предприниматели с красивыми документами, яркими слайдами и абсолютным непониманием, что делать дальше. Не потому что план плохой, а потому что не привязан к реальности. И первый шаг к адекватной стратегии начинается не с мечты о росте, а с честного взгляда на то, где находитесь.